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協同組合ビルド福岡|福岡県の外国人材・育成就労制度の受入れ支援
こんにちは、協同組合ビルド福岡です!😊
外国人材の受入れを検討する際、「本人へのサポート」に目が向きがちですが、実はもう一つ大切なのが一緒に働く日本人社員への事前共有です。
外国人材を初めて受け入れる職場では、日本人社員側にも「どう接したらいい?」「日本語はどこまで伝わる?」「仕事はどう教えたらいい?」など、さまざまな疑問が生まれます。
外国人材だけに準備を求めるのではなく、受け入れる職場全体で少しずつ準備を進めることが、安心して働ける環境づくりにつながります✨
今回は、福岡で外国人材の受入れを検討している企業様に向けて、外国人材を迎える前に日本人社員へ伝えておきたいポイントを分かりやすくご紹介します。

外国人材と一緒に働くうえで、最初に知っておきたいのが言葉や文化、考え方には違いがあるということです。
日本の職場では当たり前になっているルールや習慣でも、外国人材にとっては初めて経験することがあります。
「普通は分かるだろう」と考えるのではなく、最初は一つずつ説明することが大切です。
お互いの違いを知ることが、外国人材との良い関係づくりの第一歩になります😊
外国人材へ仕事を教えるときは、できるだけ短く、具体的な言葉で伝えることを意識してみましょう。
例えば、
「これ終わったら、あっちのやつも適当に片付けといて」
という伝え方では、「これ」「あっち」「適当に」が何を意味しているのか分かりにくい場合があります。
そこで、
「この作業が終わったら、この道具を青い箱に入れてください」
のように具体的に伝えると、理解しやすくなります。
こうした工夫は外国人材だけでなく、新入社員への教育にも役立ちます。
外国人材の中には、日本語が分からなくても、その場で「分かりません」と言いにくい方もいます。
特に入社したばかりの時期は、周囲に迷惑をかけたくないという気持ちから、理解できていなくても「はい」と答えてしまうことがあります。
そのため、
といった対応が大切です。
特に建設業や製造業などの現場では、小さな認識の違いが事故につながる可能性もあります。
「質問しやすい職場=安全に働きやすい職場」という意識を、会社全体で共有しておきましょう。
外国人材の受入れで気をつけたいのが、教育やコミュニケーションを一部の担当者だけに任せてしまうことです。
実際に働き始めれば、現場の先輩や上司、事務担当者など、さまざまな社員と関わることになります。
だからこそ受入れ前に、
などを共有しておくことが大切です。
会社全体で受け入れる意識を持つことで、外国人材本人も職場になじみやすくなります✨
外国人材を迎えるために職場環境を見直すことは、日本人社員にとってもメリットがあります。
例えば、これまで先輩社員の経験だけで教えていた仕事をマニュアル化すると、新しく入社した日本人社員にも仕事を教えやすくなります。
また、「相手に分かりやすく伝える」という意識が広がれば、社内全体のコミュニケーション改善にもつながります。
外国人材の受入れは、会社の教育体制や職場環境を見直す良いきっかけにもなります。
外国人材を初めて受け入れるときは、本人への説明やサポートだけでなく、一緒に働く日本人社員にも事前に情報を共有しておくことが大切です。
文化や言葉の違いを知り、分かりやすく仕事を教え、質問しやすい環境を整える。
こうした小さな取り組みの積み重ねが、外国人材が安心して働ける職場づくりにつながります😊
これから育成就労制度が始まり、外国人材の受入れを検討する企業様にとって、「受け入れる側の準備」はますます重要になっていきます。
協同組合ビルド福岡では、福岡県内の企業様を中心に、外国人材の受入れに関するご相談や受入れ準備、受入れ後のフォローまでサポートしております。
📩 「外国人材を初めて受け入れるので不安」「何から準備すればいいか分からない」という企業様も、お気軽に協同組合ビルド福岡までご相談ください。
協同組合ビルド福岡|福岡県の外国人材・育成就労制度の受入れ支援
こんにちは、協同組合ビルド福岡です!😊
これまで当ホームページでは、「育成就労制度とはどのような制度なのか」、そして「企業が今から準備しておきたい受入れ体制」についてご紹介してきました。
今回はその続きとして、もう少し具体的に、「育成就労制度では3年間で何を目指していくのか?」について分かりやすくご紹介します。
制度について詳しく知らない方にもイメージしていただけるよう、難しい言葉はできるだけ使わずに解説していきます。

育成就労制度では、外国人材が日本の企業で働きながら、仕事に必要な技能や知識を身につけていきます。
基本となる育成期間は3年間です。
この3年間を通して、ただ仕事をしてもらうだけではなく、少しずつできる仕事を増やしながら、将来につながる技能を身につけてもらうことが大切になります。
イメージとしては、
というように、段階を踏みながら成長していく制度です。
育成就労制度では、3年間の就労を通じて、将来的に「特定技能1号」へ移行できる水準の人材を育成することが大きな目標となっています。
「特定技能って何?」と思われる方もいるかもしれません。
簡単に言うと、特定技能は一定の専門性や技能を持ち、日本の企業で働く外国人材のための在留資格です。
つまり育成就労制度は、
「日本で仕事を覚える」→「技能を身につける」→「さらに活躍できる人材へ成長する」
という、将来を見据えた仕組みになっています。
人材育成で大切なのは、ただ同じ仕事を繰り返してもらうことではありません。
最初は簡単な作業からスタートし、仕事に慣れてきたら少しずつ新しい作業を教えていくことが重要です。
例えば、
このように、企業側も「3年間でどのように成長してもらうか」を考えながら育成していくことが大切になります。
日本で働くためには、仕事の技能だけでなく、職場で使う日本語を身につけることも重要です。
特に現場では、
✅ 作業の指示を理解する
✅ 危険を知らせる言葉を理解する
✅ 分からないことを質問する
✅ 報告・連絡・相談をする
といったコミュニケーションが、安全に働くためにも欠かせません。
企業側でも、難しい表現ばかりを使うのではなく、短く分かりやすい日本語で伝えたり、写真やイラストを使ったりすることで、外国人材の成長を支えることができます。
育成就労制度の開始に向けて、企業様にぜひ考えていただきたいのが、「どのように仕事を教えていくか」という点です。
例えば、今の職場について次のような点を確認してみましょう。
✅ 新しく入った人へ仕事を教える順番が決まっているか
✅ 作業手順が分かりやすく整理されているか
✅ 指導を担当する人が決まっているか
✅ 定期的に成長を確認できる環境があるか
外国人材向けに教育体制を整えることは、日本人の新入社員や若手社員を育成する際にも役立ちます。
育成就労制度をきっかけに、会社全体の教育体制を見直してみるのも良いかもしれません😊
育成就労制度では、原則3年間の就労を通じて、外国人材が仕事に必要な技能や知識を身につけ、次のキャリアにつながる人材へ成長していくことを目指します。
そのため企業側にも、単に仕事をお願いするだけではなく、「どんな技能を身につけてもらうか」「3年間でどう成長してもらうか」という視点が大切になります。
制度開始までに育成方法や教育体制を整理しておくことで、外国人材にとっても企業にとっても、より良い受入れにつながります。
協同組合ビルド福岡では、福岡県内の企業様を中心に、育成就労制度や外国人材の受入れについて分かりやすくご案内しております。
📩 「育成就労制度について詳しく聞いてみたい」「自社でも受入れができるのか知りたい」という企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。